18969沟通及项目管理

课程代码： 18969（理论）第一章 项目管理概括一、学习目的与要求经过本章学习，学员应该知道项目的含义、特色与分类，认识项目的发展周期，理解项目管理的观点和特色，掌握项目管理的任务与原则，娴熟掌握项

18969沟通及项目管理 课程代码：18969（理论） 第一章项目管理概括 一、学习目的与要求 经过本章学习，学员应该知道项目的含义、特色与分类，认识项目的发展周期，理解项目管理的 观点和特色，掌握项目管理的任务与原则，娴熟掌握项目管理的必备观点。 二、查核知识点与查核目标 , 项目管理的必备观点（重点） , （一）项目的发展周期项目管理的任务与原则 识记：项目发展周期的观点，投资时机选择的观点，项目建议书的观点，项目评估的观点，施工图 的观点，项目后评论的观点，项目管理的根本出发点，提升项目组织的运转效率和运转成效 的重要前提的项目团队组织任务，提升项目组织的运转效率和运转成效的重要保证的项目团 队组织任务，对项目成本的静态控制任务，对项目成本的动向控制任务，实现进度控制的先 决条件，实现进度控制的重要基础，实现进度控制的根本保证，实现质量目标的靠谱基础， 实现质量目标的重要过程，实现质量目标的根本保证 理解：项目发展周期的主要特色，项目发展周期的阶段区分，项目投资先期的中心任务，项目投资先 期的构成阶段，项目投资期间的主要任务，项目投资期间包含的阶段，项目选址要考虑的问 题，项目设计包含的内容，项目初步设计包含的内容，项目施工图包含的内容，施工准备的主 要内容，生产准备工作主要包含的内容，完工查收的程序，生产或使用期间的工作内容，项目 管理的任务，项目团队组织任务的内容，成本控制任务的内容，进度控制任务的内容，质量控 制任务的主要内容，质量监察与查收的详细内容，合同管理任务的内容，风险管理任务的内 容，项目管理的基根源则，科学化、民主化原则的要求，系统性原则的要求，资本时间价值原 则的要求，责任、利益、风险对称原则的要求，项目管理的必备观点，团队观点的要求，竞争 观点的要求，时间观点的要求，风险观点的要求，效益观点的要求，法制观点的要求 应用：如何实现生产经营目标，描绘一个项目的目标 （二）项目管理的观点与特色（次重点） 识记：项目管理的观点，项目管理的基本职能，项目控制的观点 理解：项目管理观点的重点，项目管理的特色 应用：交流和激励在项目管理中的重要性 （三）项目的含义、特色与分类（一般） 识记：项目的观点，项目成就性目标的定义，项目拘束性目标的定义，新建项目的定义，扩建项目 的定义，改建项目的定义，迁建项目的定义，恢复项目的定义，竞争性项目的定义，基础性 项目的定义，公益性项目的定义，按建设规模对项目进行分类的依照，生产性建设项目的定 义，非生产性建设项目的定义 理解：项目的特色，项目目标的分类，项目有限寿命的三个阶段，按项目性质对项目的分类，按项 目投资使用方向和投资主体的活动范围对项目的分类，按建设规模对项目的分类，按投资建 设的用途对项目的分类，按资本根源对项目的分类 第二章项目策划 一、学习目的与要求 经过本章的学习，学员应该知道项目策划的涵义、项目构想的涵义，认识项目策划的原则、内容与 作用，了然项目的投资方向与投资定位，理解影响项目策划的各样宏观、微观因素，掌握项目构想 1/ 14