企业利润新模式的探讨

企业利润新模式的探讨　[摘要] 随着新的经济秩序的变化，消费者的需求及其偏好变化的周期越来越快。原有的份额就是利润的观点已经受到了强有力的挑战。企业要想不断获得利润，就应该更新市场占有率和利润之间关

企业利润新模式的探讨 [摘要]随着新的经济秩序的变化，消费者的需求及其偏好变化 的周期越来越快。原有的份额就是利润的观点已经受到了强有力的挑 战。企业要想不断获得利润，就应该更新市场占有率和利润之间关系 的旧观念，并根据客户需求及其变化创新企业设计、改变管理的重点， 重新审视价值链，而不仅仅是机械而狂热地追求市场份额。 [关键词]利润模式探讨 一、引言 先看三个案例： 案例一：在一个似乎是无利润的行业中，NicolasHayek为 Swatch公司带来了20%的年利润率增长业绩。 案例二：在行业规模和企业的市场份额几乎长时间没有发生改变 的前提下，可口可乐公司的价值从100亿美元增长到1500亿美元。 案例三：在中国持续增长的移动通信行业，手机中的战斗机—— 波导手机2007年上半年亏损2.37亿元，利润比去年同期减少859%。 这是波导继2005年首现年度亏损后再次陷入了亏损泥潭。其市场占 有率曾达15%，高居市场第一。 在过去的20年里，工业技术的改进、企业设计的创新、全球竞 争的激化、信息技术的巨大进步，已经大大改变了市场游戏规则。人