ERP也无法解决的问题 管理资料

ERP也无法解决的问题 管理资料 ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的， ERP的实质和

ERP也无法解决的问题 管理资料 ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源)概念是20世纪90年 代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的， ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原 因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP 系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括目的 和期望值也都比较模糊，有的会产生强烈的兴奋感和过高的期望，认 为上ERP后一切问题都能迎刃而解，然而多是事与愿违，由此带来挫 折感和低成功实施率的事实。 现在有两种价值倾向: 要么把ERP看成是包治百病的灵丹妙药，认为 企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决;要么认为ERP是鸡肋，价 值不大。相较而言，前者似乎更甚些。更为糟糕的是某些ERP厂商为 宣传它们的ERP价值理念，加速推售它们的产品，不切实际地把ERP 描绘成企业摆脱危机、包治百病、起死回生的救命稻草，认为只要实 施ERP就能解决企业的一切疾患，就能迅速提高企业核心竞争力。这 种舆论氛围对目前国内ERP行业发展是十分不利的。 由于ERP软件被赋于太多的功能，使得很多人陷入了一个“泛功能” 的误区，试图以一个软件解决应用企业所有的疑难病症、提供所要的 全部功能。现在，不少ERP软件的业务领域与功能不断全方位“扩 容”，一些所谓“新一代ERP”号称除了具有传统的制造、财务、分销 等功能外，还在不断吸纳新的功能，如产品数据管理(PDM)、客户关系 管理(CRM)、供应链管理(SCM)、电子商务、制造执行系统(MES)、决策 支援系统(DSS)、资料仓库与联机分析处理(OLAP)、办公自动化(OA)