关于土木工程施工项目的质量管理

关于土木工程施工项目的质量管理 　1.引言土木工程建立项目的成败在于质量，分开质量，其他一切都无从谈起。因而，要把土木工程施工的质量管理归入整个建立项目的施行方案以及施行

关于土木工程施工项目的质量管理 1. 引言 土木工程建立项目的成败在于质量，分开质量，其他一切都无从谈起。因而，要把土木工程 施工的质量管理归入整个建立项目的施行方案以及施行过程之中。 实践上，没有比运用方更关怀工程质量的了。但要保证施工质量，运用方有必要组织有 经历的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建立用材、 施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员停止适时培训和 有效地鼓励。本文将从上述几个方面停止讨论。 2. 建筑施工的有效监视关于运用单位来说，曾经有设计单位担任设计，有监理人员的工 作，为什么还要本人组织质量监视队伍呢？由于我国施工建立还存在许多不尽人意的客观 方面的或者客观方面问题，运用单位有必要延聘有义务心、有运营管理经历、熟习政策法规、 有很好的沟通才能的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程停止有效 的管理监视。这支管理队伍，能够依据工程建立的停顿状况停止调整，实行阶段义务制。关 于普通的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新资料新工艺的运用之外，整个质量管 理比拟有章可循。关于有特殊请求的土木建立工程，质量管理工作就要分门别类地停止。 首先，对工程设计的质量管理。这一阶段，主要针对设计单位能否严厉依照运用单位的 根本请求停止设计，要检查设计计划能否合理，设计企图能否与周边的天文环境以及当地的 人文环境谐和，在技术上以及经费预算上能否可行，工艺能否先进，构造能否牢靠平安，能 否对施工单位有恰当的技术请求等等。 这些环节的管理与检查，关系到整个建立项目完成之后，在运用功用、质量、人文肉体 的表现等诸方面能否都能到达一定的称心度的大问题。 在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈说，多多咨询运用单位人员 在宏观以及微观上的意见倡议，使设计计划不时完善。 另外，要检查设计图纸能否正确反映设计计划、计算能否正确、图纸的尺寸标注能否有 误、选用资料以及施工请求能否合理、整体设计中各个部门的设计能否谐和等。由于我国在 设计监理方面的工作还很缺乏，对这方面的管理与检查务必留神，以防止以后的质量纠葛。 其次，对施工监理的监视。 施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键局部的 施工质量的监察报告，落实监理义务。同时，还要及时取样抽检，肯定施工工艺能否契合设 计请求。关于施工监理部门，要检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，要检查监理报 告能否规范，关于不契合请求的施工操作能否及时纠正。