工程项目派驻人员的管理办法

第一章 总则第一条、为强化公司所承建工程项目的管理，促进项目部各项工作顺利有序的开展，规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相关职责，根据国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办法。第二条、凡本

第一章总则 第一条、为强化公司所承建工程项目的管理，促进项目部各项工 作顺利有序的开展，规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相关职 责，根据国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条、凡本公司所承建的工程项目，原则上均应派专业人员驻 项目部代表公司履行服务、协调、督促等职能。派驻项目人员在工作 中必须遵守本办法。 第三条、公司派驻项目部人员不在项目部担任具体工程管理职务。 若因特殊情况确需担任具体职务，需由项目部报请公司研究同意后方 可上岗。 第四条、公司派驻项目部人员的工资及福利待遇标准由公司统一 确定、发放，进入派驻项目工程成本，在支付项目部工程款时直接扣 除。 第五条、公司派驻项目人员隶属公司工程部管理。日常管理由派 驻项目的项目负责人代管。 第二章派驻项目人员职责 第六条、派驻项目人员负责项目部与公司的具体衔接工作，协助 项目部办理各项手续、完善各项资料、报审施工计划方案等提供服务， 密切公司与项目部的联系。 第七条、督促项目部在施工组织设计（施工方案）、工程图纸会 审、安全及技术交底、施工技术资料、安全教育活动等方面按照有关 １