东北制药集团公司改制过程中的营销战略

东北制药集团公司改制过程中的营销战略第三章东北制药集团公司外部环境分析一、宏观环境分析（PEST)(一）国内经济形势分析经济环境指的是企业所属的或可能参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。具体企业

东北制药集团公司改制过程中的营销战略 第三章东北制药集团公司外部环境分析 PEST) 一、宏观环境分析（ ( 一）国内经济形势分析 经济环境指的是企业所属的或可能参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方 向。具体企业和行业的表现受国家的经济状况影响，企业必需研究宏观经济环境的变 化趋势及其战略意义。 医疗服务和医药商品直接关系广大人民群众的生命健康，因此医药行业具有独特 的特殊性，这一独特性决定了其比较低的消费价格弹性。医疗机构提供服务时，存在 信息不对称在医生和患者之间的医学、药理学知识，同时医疗机构垄断医疗资源，针 对患者（即医疗服务及商品的购买者）又形成“卖方垄断”的局面。由此，具有双重垄 断性的医疗机构成为高收益垄断性质的利益体。 80 上世纪年代后期，中国开始了漫长曲折的医疗体制改革。在此之前，中国已经 建立起基本覆盖城市、社区、农村的医疗卫生体系。市场经济的进一步发展，由于在 地理环境和人才建设等方面的优势，三甲、二甲级医院等大中型综合医院及省、市级 疾病控制中心得以迅速发展，一部分的财政投入和医疗机构自身的经济收益，使医院 拥有领先于其他机构的诊疗设备，医院的内部条件迅速提升，而且也迅速提高医院医 生对许多疾病的认识和治疗，医生的技术水平，接近国际平均水平。但这种不平衡的 发展模式就存在严重的弊端：大中型医院集中了国内的大部分医疗资源，医疗资源配 置极度不均衡，同时基层医疗单位缺乏掌握丰富诊疗知识和经验的全科医生，医疗资 源匮乏严重，基础医疗单位不断丧失患者对其的信任，患者急剧数量少，上述原因造 成三甲、二甲级医院集中诊疗大量患者的疾病，这就导致了医生同时承担基本的诊疗