内部竞聘操作流程与考核

内部竞聘操作流程与考核 　　 内部竞聘操作管理及考核大全 （含全套表格） 　　 第一章 总则 一、目的 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定

内部竞聘操作流程与考核 内部竞聘操作管理及考核大全 （含全套表格） 第一章 总则 一、目的 为有效实现企业发展战略目标，更好地 选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制 定本竞聘管理办法。 二、方式 对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘 上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演 讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效 考评相结合的方式。 三、原则 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结 合（3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5） 双向选择原则 第二章 竞聘岗位与范围 1. 一、竞聘岗位公告： 2. 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式： 3. 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区 划分和岗位设臵方案，开展集中竞聘； 4. 2、当企业设立新分、子公 司或项目部时，结合其岗位设臵方案开展集中竞聘； 5. 3、当出现个 别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。 6. 本竞聘方法主要针对第 1、2 种情况。 7. 二、竞聘岗位要求： 8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技 术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。 9. 三、竞聘范围： 10. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择