联合体工作实施细则

联合体工作实施细则 、 （所有成员单位名称）自愿组成 联合体，共同参加了

联合体工作实施细则 、（所有成员单位名称）自愿组成联合体， 共同参加了（项目名称）标段施工投标，联合体各成员承诺 不违反施工合同约定的情况下，按照以下工作实施细则进行管理工作： 第一条职责分工 1 、投标工作由联合体牵头人负责，由双方成立的投标小组具体实施；联合体牵头人代 表联合体办理本招标项目投标文件的编制、签字、盖章以及合同谈判活动，并代表联合体提 交会晤接收相关的资料、信息及指示，处理与之有关的一切事务。投标保证金按文件中各自 工程量的相应比例各自承担，须由联合体牵头人统一递交。 2 、联合体牵头人和联合体成员共同组建联合体项目部，联合体牵头人委派符合招标文 件要求的项目经理主管本项目的进度、安全、质量及其它事项，各专业职能部门负责人也需 满足发包人的要求；联合体成员项目负责人任项目部副经理，其余各专业部门委派人员任 部门副职(财务除外)。 3 、联合体项目部负责本项目的施工总承包管理，负责合同实施阶段的主办、组织和协 调管理工作，负责合同实施过程中办理与本项目发包人涉及本工程相关的一切付款申请及 收取工程款事项。 4 、联合体牵头人负责除园林绿化工程外所有工程的施工；联合体成员负责园林绿化工 程的施工。 5 、联合体成员各自严格按合同约定执行；履约保证金按合同中各自工程量的相应比例 各自承担，须由联合体项目部统一递交。 6 、在每次计量支付款拨付至联合体项目部银行账户后，视发包人资金拨付情况，按联 合体成员实际完成的经发包人验收合格的工程量作为计量依据，计量支付款须在个工 作日内按合同比例支付至联合体成员银行账户。 7 、联合体项目部负责整个工程的实施、协调组织管理，为保证本项目的顺利开展，联合 % 体成员将其所承担施工工程价款的为联合体项目部使用，确保工程质量合格，安全 受控，按期完成工程的实施。 第二条质量管控 1、联合体项目部应按本工程采用的施工技术规范，施工图纸，合理组织施工，加强质 量控制，确保工程质量。 2、联合体项目部必须按要求做好单位、分部、分项、检验批工程的质量记录、评定工 61 共页第页