浅谈企业人员激励的有效策略[修改版]

第一篇：浅谈企业人员激励的有效策略浅谈企业人员激励的有效策略一、关于激励的理论所谓激励，是指“组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发，引导，保持和

第一篇：浅谈企业人员激励的有效策略 浅谈企业人员激励的有效策略 一、关于激励的理论 所谓激励，是指“组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施， 借助信息沟通，来激发，引导，保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统 活动。”根据激励的定义，它的出发点是通过一些激励的措施及外部工作环境的改善，来提高职工的工作 积极性及效率，从而达到一个双赢的局面，即职工与企业都可以实现各自的目标。美国哈佛大学的詹姆士 教授曾对员工的激励问题进行了深入的研究，结果发现：当员工实行传统的按时计酬分配制度的时候，员 20%30%80%90% 工只发挥了～的潜能，而一旦员工受到充分激励的时候，他们的潜能可以发挥到～。由 此可见，激励的效果是相当明显的。本文接下去所要阐述的便是有关激励的问题。 （一）企业员工激励的方式 作为企业的领导者，他们迫切需要找到一些能够激励员工的有效方法。本人认为，企业可以采用以下 的几种激励方式来激励自己的员工。 1. 金钱激励 一提起激励，很多人脑海中闪现的第一个念头便是金钱激励。但事实上它却是一把典型的双刃剑。一 方面，部分人认为使用金钱可能得到最直接的效果，能够激起部分员工的工作积极性。据一项研究表明， 30% 金钱激励能使生产力水平提高，是所有激励方式中提高幅度最高的。另一方面，持反对意见的人则认 为金钱是最不可靠，最难以操作的一种激励方式，因为你永远不可能把握一个尺度，你的员工该给多少钱 1000500 才会任劳任怨的为你效力。举一个简单的例子：当一个人的月薪只有元时，给他加薪，他的感觉 2000500 绝对是受宠若惊，一定能激发他的工作热情；当这个人的月薪是元时，给他加薪，那他的感觉也 3000500 是比较满意的；当他的月薪达到元时，同样给他加薪，他可能没什么特别的感觉了；但当他的月 5000500 薪达到元的时候，给他加薪也同样只有的时候，他肯定会不满意了，可能会认为自己居然这么不 10000500 值钱？试想若这个人的月薪已经达到元了，你依然只给他加薪元，这时候的金钱激励已经起不 了任何效果了，很有可能会起到反作用，不但不能提高他的工作热情与激情，更有可能使他产生怨恨的情 绪，极大地阻碍了工作的效率。 因此，在使用金钱这一激励方式时，一定要注意因人而异，往往对以下几种人，它的效果会比较明显： 1 （）刚刚步入社会的大学生：这一类人刚离开象牙塔，试着去独立生活，但他们的收入尚未能实现他们理 2 想的生活方式，对他们运用金钱激励是最有效的。（）赚钱狂：这种人人生的全部意义在于赚钱，而他们 对金钱的渴望也是无止境的，一旦给这种人金钱上的激励，一定能起到立竿见 1 影的效果。 2. 情感激励 众所周知，金钱激励是一种很好的激励方式，但它绝不是一种最好的激励方