财务经理年终工作总结报告范文

财务经理年终工作总结报告范文 　　 　　一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准： 　　 　　一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部

财务经理年终工作总结报告范文 一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核 算方面度量衡，统一财务管理标准： 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全 年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了 《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》， 《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办 法》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在 几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定 具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全 公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管 理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进，细化预算内 容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础；预算方案根据各 分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文 件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增 强了预算的透明度；增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的 问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题 严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规 定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营 最低现金流量： 今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投