管理决策模拟心得

管理决策模拟心得 管理决策模拟心得 　通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做

管理决策模拟心得 管理决策模拟心得 通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会 与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。无论是企业内部的 因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决 策并获得最大效应的因素。 在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营 决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学根本管理理 论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝 试。这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企 业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成 果全面核算等四大模块组成。其根本构成原理是第一，引进竞争机 制，建立竞争市场。第二，突出以销定产，合理组织生产。第三， 平衡材料需求，优化订购批量。第四，注重经济效益，全面核算方 案。刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数 字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。后来在老师的讲解下我 对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。也 了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的 经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略,进 而制定出本企业的产品生产方案，调整设备和人员的生产能力，最 后再进行产品本钱预算和修订产品销售价格。在几次实验过后我发 现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且本钱要比机器 的结果高很多。于是我不断摸索试图降低本钱扩大生产可是一直都 不理想。后来仔细研究了机器的'数据，发现了自己的一些问题，没 有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附