班组长“公推公选”实施办法

为切实加强班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，全面完成公司下达的安全生产任务指标，特制定本实施方案。指导思想落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，

** 公司班组长“公推公选”实施办法 为切实加强班组长的管理，充分调动班组长的工作积极 性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，全面完 成公司下达的安全生产任务指标，特制定本实施方案。 一、 指导思想 落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重 员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础 好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推 进员工创新民主管理形式。 二、 基本原则 （一）扩大民主，依规办事的原则。严格遵守《公 ** 司班组建设工作条例（暂行）》中关于“班组长的选拔、班 组长的管理、班组长的任职条件和职责”的规定，充分尊重 职工民主意愿。 （二）德才兼备，群众公认的原则。通过“公推公选” 真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管 理的优秀人才走上班组长岗位，为公司培养、使用班组长奠 定基础。 （三）公平、公开，竞争择优的原则。在员工公推的基 础上，由区队组织员工公开选举班组长，公司有关部门监督 （四）民主集中制原则。“公推公选”实行三结合，即