海尔与格兰仕的国际化模式比较

海尔与格兰仕的国际化模式比较 　　 摘 要 伴随着世贸大门的开放，很多跨国进进，我国企业也要走出guo门，参与国际竞争，海尔和格兰仕就是榜样。通过对两个企业背景、品牌战略、生产扩张方式的对比，来剖析他

海尔与格兰仕的国际化模式比较 摘要 伴随着世贸大门的开放，很多跨国进进，我国企业也要走 出guo门，参与国际竞争，海尔和格兰仕就是榜样。通过对两个企业 背景、品牌战略、生产扩张方式的对比，来剖析他们国际化的模式， 希看对我国企业有所帮助。 关键词 国际化模式 品牌战略 贴牌 战略 企业的国际化经营是当今国际联系日益紧密和企业自身的 必然趋势。当今世界经济一体化程度迅速进步，分工更加细化，越来 越多的企业在这种国际经济大背景下大力开展国际化经营。海尔和格 兰仕就是中国最具特色的两家企业。海尔是中国最具品牌意识，而且 品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低本钱制造取胜，并将其运用 得极为 *。固然它们的模式完全不同，但重要的是，它们在国际化的 道路上都取得了令人瞩目的成功。那么通过海尔与格兰仕的国际化模 式比较，希看能对其他正欲走出guo门的中国企业有所启示。 1企业 发展背景比较 众所周知，海尔原是一家国有企业，前身是青岛电 冰箱总厂。从1991年12月，青岛电冰箱总厂、青岛冰柜总厂、青岛 空调器厂组建海尔团体。到1996年2月，海尔莎只罗（印尼）有限公 司在印尼雅加达正式成立，海尔首次进行跨国经营。海尔一路艰辛， 不断壮大。 与海尔不同，格兰仕是一家典型的民营企业。10年 来，格兰仕实现了经济效率的连年持续增长。至xx年，格兰仕已经连 续9年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，市场份 额节节攀升，占有全国七成左右的市场份额。 通过对海尔与格兰 仕背景的比较可以知道，由于两家企业的性质不相同，导致了他们的 发展方向和所选择战略的不同。海尔作为一家国有企业，是中国企业