安全工作半年总结报告

安全工作半年总结报告 在上半年工作中，我工程部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计实行措施,加强安全治理，现总结如下： 一是在思想上：仔细贯

安全工作半年总结报告 “ 在上半年工作中，我工程部在公司党政的领导下，紧紧围绕安全第一，预防为主，综 ”, 合治理的指导方针，千方百计实行措施加强安全治理，现总结如下： 一是在思想上：仔细贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项治理制定， 组织全工程部治理人员学习，使广阔党员及治理人员思想政治熟悉不断增加，都能根据廉政 要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，工程部治理人员不再单凭职务权利和 形式上的尊严去领导下级，而是以各项治理制度去约束人，有效的把员工个人意志与工程部 的意志统一起来，从而使工程部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。 二是在教育上：针对个别职工存在幸运心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚 “”“” 持以人为本的原则，始终坚持安全第一，生产其次的方针。强化安全培训教育，提高干 “” 部职工的安全技术素养，要以普及安全学问，落实安全责任为主要内容，搞好安全培训教 育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素养。加 ” 大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台 阶，提高职工的整体素养。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素养提高了，才能有 “”“” 力量爱护自己和同事，利用每个星期二和星期五的时间，加强对工程部员工的培训和训 练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要仔细解释， 不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全状况，娴熟把握本工种操作 程序，以及发生矿难时的自救学问，从根本上解决安全问题。 三是在熟悉上：解决工程部治理人员的熟悉问题、态度问题、重视问题。安全生产是天 字号工程，治理人员必需真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟 班制度发觉问题准时解决做到大问题不过天小问题不过班。如蹬、扒、跳问题一经发觉马上 “” 开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到五个一治理，并加强规程措 施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作 布置，落实好值班头一天深入现场治理制度，做到值班安排底数清晰、心中有数；执行规程 措施，现场与措施脱节时，准时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工 思想教育，切实做到自主保安，担心全不生产，学习事故案例，从事故中承受教训，防患未 然。坚固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增加做好安全工作的使命感和责任 感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与进展的关系，全面抓好安全工作。工程部治 理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规标准自己的安全工作行为， 依法履行领导安全治理职责。 6 四、尤其是进入月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺当有序的开展，我工程 “ 部实行了一系列措施：一是成立以工程经理为组长的领导巡查小组。本着宁肯让员工骂着 ” 走，决不叫家属哭着来的思想，每周不定时下井检查工作，发觉问题马上处理，并严惩责 任人；二是加强机电治理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期修理，挂牌治理，使 井下全部电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员 必需参与班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四 召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。 635251 月份共组织安全大检查次，共查出问题条，已处理条，一条问题正在处理中，