怎样做好财务经理-给管理者的建议

怎样做好财务经理?给管理者的建议　怎样做好财务经理?给管理者的建议1、不断学习，充实知识　刚才说到：财务人员的从业风险高，工作“苦逼”。为什么这么说？因为会计准则、政策制度、税收法规“说变脸就变脸

? 怎样做好财务经理给管理者的建议 ? 怎样做好财务经理给管理者的建议 1 、不断学习，充实知识 “” 刚才说到：财务人员的从业风险高，工作苦逼。为什 “ 么这么说？因为会计准则、政策制度、税收法规说变脸就变 ” 脸，一不小心就容易跟不上变化。但并不意味着一不小心没 “” 跟上变化，做错账财务人员就不但责任！叫躺枪。从另一 方面对财务工作人员提出了高要求，也突显了学习的重要性。 所以就要求财务人员要经常培训，跟上变化。这个很好理解： 跟操作工未经培训可能导致频繁发生事故一样，财务人员不 经常培训也可能发生财务风险。而财务人员经常需要参加培 训以跟上政策法规要求，是会计基础工作的重点之一。此外 还要做到，一、向书本学习，对业务、财务等方面的学习要 经常不断，才能适应。二是向老同志学习，向他们学习实践 经验和处理问题的办法。三是向和自己一起工作的同事学习， 学别人的长处，补自己的短处。财务人员尚要如此，财务经 理更要带头。 2 、不断实践，勤于思考 无论到哪一个单位，重要的是要了解情况，摸清工厂或 公司的生产经营、成本、资金、预算、会计、税费等底细，