精编集团管理会计论文

集团管理会计论文一、集团管理会计体系建设中的问题和不足 1.管理会计观念有待更新。对长期投资项目，集团企业不懂得利用现金流、净现值、内部收益率等管理会计工具进行可行性评估分析；对短期经营决策，集

集团管理会计论文 一、集团管理会计体系建设中的问题和不足 1.管理会计观念有待更新。对长期投资项目，集团企业不懂得利用现金流、 净现值、内部收益率等管理会计工具进行可行性评估分析；对短期经营决策，集 团企业不懂得利用差量分析、边际贡献分析等择优判断方法，并因此导致集团决 策的科学化、规范化水平不高，难以满足集团管理的要求。管理会计的产生正是 源于集团内部管理需求，是为集团管理层做出最优决策方案提供支持服务的。但 在实践过程中，国内很多集团公司由于对管理会计的认识不够，很多时候都过于 依赖以往的主观经验进行判断决策，导致决策的科学性差，不够规范，难以适应 当今集团管理的要求。随着国内外市场竞争的加剧，以及不确定因素的增多，对 集团决策水平的要求越来越高，集团公司务必善于利用管理会计寻求决策支持。 2.企业架构配套性不足。关于集团管理会计体系建设，《意见稿》指出集团 面临着两大内部需求，一是增强集团的价值创造力，建立完善的现代集团体系， 二是推进集团绩效管理制度。从某种意义上来讲，集团价值创造力体现了集团可 持续发展的基础，而绩效管理则体现了集团持续发展的效率。《意见稿》把集团 的价值创造力与集团绩效管理制度作为管理会计在集团实施推进的目标与重心， 充分体现了财务和业务的融合，拓展了会计在集团服务的领域。而集团管理者在 治定管理架构时，往往会忽视了管理会计部门的设置和人员配备，造成内部组织 机构设置不健全，分工不明确，使得管理会计难以发挥在财务分析、绩效分析、 运营评价等方面的作用，弱化了决策的科学性和合理性。为此，集团要实现可持 续发展，需建立完善健全的集团内部管理会计机制。 二、构建现代集团管理会计体系的策略和途径 1.从根本上重视人员的现代化。集团管理会计体系建设需要坚持以人为本， 只有实现人的现代化，做到“以人为本、技术为用”，才能激发员工作为个体参 与管理会计工作的积极性和首创精神。笔者认为，可以从以下两方面着手： 1.1从观念上重视员工的遴选和培训。管理会计现代化的实施首先需要企业 会计人员的现代化，他们是企业管理会计规则的制定者、执行者和完善者，是达 成管理会计目标的直接推动者。为此，集团公司在寻找和招聘管理会计人员时， 1