供应商改善报告

供应商改善报告一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了提高自身核心竞争力，需要建立稳定、高效的供应链体系。而供应商作为供应链中的重要一环，对企业的生产和运营起着至关重要的作用。因此，对供应商的管理

供应商改善报告 一、引言 在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了提高自身核心 竞争力，需要建立稳定、高效的供应链体系。而供应商作 为供应链中的重要一环，对企业的生产和运营起着至关重 要的作用。因此，对供应商的管理和改善尤为重要。本报 告旨在总结企业与供应商合作过程中出现的问题，提出相 应的改善措施，从而进一步优化供应链管理，实现双方的 互利共赢。 二、供应商管理现状分析 1. 供应商分类与选择 企业的供应商涉及到原材料供应商、零部件供应商等多 个方面，因此针对不同类型的供应商，企业需要进行科学 分类和选择。目前在供应商分类及选择方面，存在以下问 题： (1) 供应商评价不够全面：对供应商的评价主要依赖于