2024年销售部第一季度工作总结

2024年销售部第一季度工作总结　　我在一季度以分管销售的班子成员身份协助总经理完成一些工作，并参与中支总经理室做出的所有重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简单汇报：　　一、协助总经理解决县区

2024年销售部第一季度工作总结 我在一季度以分管销售的班子成员身份协助总经理完成一些工作，并参与 中支总经理室做出的所有重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简单 汇报： 一、协助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题 1、陪同总经理参加省公司各种工作会议和培训，认真学习领会，会后传达 落实到市县两级机构。 2、协助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人 的进行工作谈话、听取汇报，指导工作、解决矛盾。同时支持其业务发展。 3、协助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务基本是交强险，险种结 构很好，赔付率低。我中支同***代理、***代理保持了良好的合作关系，使代 理业务成为2024年新的增长点。 4、协助总经理开展***车友俱乐部的合作，签订合作协议。并具体配合俱 乐部在每个步骤的宣传和业务发展。每个星期五交通电台都在宣传都邦公司和 服务。此举没有花钱，却使得都邦保险在港城迅速扩大了影响。业务前景很 好，***车辆的统保正在洽谈中。 二、作为内勤营销管理岗负责人，推动业务发展： 1、制定全年销售计划，做好任务的下达与分解。在控制应收达标情况下发 展业务。 2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。提供各种报表。做好上传下 达，落实省公司营销管理政策，制定销售推动方案。做好任务分解。 3、完成对市县两级营销员的管理。凡是没有签订劳动合同的人目前正在组 织签订新的代理合同。4月份再组织参加代理人考试，在用工方面一定做到规 范。 4、完成前线人员的管理。如办理入司手续、制作招聘卷宗、签署转正手 续、制作工资月报表。审核全市手续费发放。对业务协调与支持。