2024年建筑经营部工作总结

2024年建筑经营部工作总结一、工作目标与任务完成情况1.1 目标设定在2024年，建筑经营部的主要目标是提高企业的盈利能力，加强市场开拓，增加新项目的签约数量和完成质量，保持现有项目的稳定经营，并提

2024年建筑经营部工作总结 一、工作目标与任务完成情况 1.1 目标设定 在2024年，建筑经营部的主要目标是提高企业的盈利能力， 加强市场开拓，增加新项目的签约数量和完成质量，保持现有项 目的稳定经营，并提高施工安全管理水平。 1.2 任务完成情况 在2024年，经过全体同事的共同努力，在上级的支持下，建 筑经营部成功完成了以下任务： -推动市场开拓工作，与多家客户建立了合作关系，签约项 目数量增加。 -加强对新项目的项目可行性研究，成功筛选出高质量的项 目。 -通过优化施工工艺和管理流程，提高了施工效率，保证了 项目按期完成。 -建立了更完善的施工管理体系，有效提升了施工安全管理 水平，降低了施工事故风险。 二、工作亮点与创新 2.1 市场开拓创新 在市场开拓方面，我们采取了多种创新的方式，包括与设计 院合作，共同开发项目，引进国外先进的施工技术和管理经验， 并与当地政府建立合作关系，利用政策支持来促进项目的签约。 第1 页共 4页