学校内部控制相关制度

学校内部控制相关制度  一、预算管理制度  1.健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离。  2

此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 学校内部控制相关制度 一、预算管理制度 1.健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度。合理设置岗 位,明确相关岗位的职责权限,确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相 互分离。 2.学校成立以校长为组长、校务会议成员为组员的预算编制领导小组,根据局 预算编制要求和学校实际情况及发展需求,按规定的程序和时间编制下一年度预算 计划。根据区局审核通过后下发预算情况,按时间节点和项目明细安排各项支出。 3.学校须严格执行经批准的预算计划,坚持收支平衡的原则,不得超预算增加 支出。因特殊情况需调整后逐级上报。 4.根据内设部门的职责和分工,对按照法定程序批复的预算在学校内部进行指 标分解、审批下达,规范内部预算追加调整程序,发挥预算对经济活动的管控作用。 5.加强决算管理,确保决算真实、完整、准确、及时,加强决算分析工作,强 化决算分析结果运用,建立健全单位预算与决算相互反映、相互促进的”机制。 6.加强预算绩效管理,建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有 评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制,在规定时 间内于校务公开栏内公示。 二、收入管理制度 1.建立健全收入内部管理制度。合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确 保收款、会计核算等不相容岗位相互分离。 2.学校必须严格执行上级的收费规定,根据学校实际情况,确定收费项目及价 格,报教育局审核、备案后,在校公示栏公示。 3.学校的一切收费行为须做到有章可循,有据可依,所有收入都要开列合法的 收据,禁止一切乱收费。 4.学校的各项收入应当由财会部门归口管理并进行会计核算,严禁设立账外账。 业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作 1

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