度总结报告及20度工作规划(2)

度总结报告及20度工作规划(2)　培训和人才储备，出台《员工手册》。　七、加强仓库管理，健全仓库管理制度和加强成本控制。　八、加强行政管理，进行质量目标分解。制定201*年度各部门质量目标

度总结报告及20度工作规划(2) 培训和人才储备，出台《员工手册》。 七、加强仓库管理，健全仓库管理制度和加强成本控制。 八、加强行政管理，进行质量目标分解。制定201*年度各部门质量目标 并签订责任状，实行绩效和薪资分配挂钩的政策。 九、计划对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。 以上规划本人已经作成《阶段目标暨整改方案》交给总经理进行审核批准。 新年新起点，新年新希望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人和朋 友，一直以来的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里继续得到各位的理解和支 持，本人一定会努力工作来回报各位，回报家人、朋友，回报社会。也为咱们义 机的建设和发展而努力工作。 谢谢！ 14 第页共页