浅议邮政企业成本费用管理与控制

浅议邮政企业成本费用管理与控制 　[摘要]邮政企业的成本管理是一项复杂而庞大的系统工程，需要高屋建瓴，统筹兼顾，才能取得长期的、良好的实施效果，笔者结合自身工作实际，对如何搞好企业成本管理提出

浅议邮政企业成本费用管理与控制 [摘要]邮政企业的成本管理是一项复杂而庞大的系统工程， 需要高屋建瓴，统筹兼顾，才能取得长期的、良好的实施效果，笔者 结合自身工作实际，对如何搞好企业成本管理提出了自己的看法。 [关键词]邮政企业成本管理成本控制 成本管理通常被看做是企业某些部门和管理层的责任，长期以来 未能引起广大职工的足够重视。即便企业各单位各部门都能采取降低 成本的措施，但由于部门之间、单位之间缺乏协调、配合，企业客户、 供应商间的协调合作不够，这将错过许多降低成本机会。 一、对邮政企业成本管理的认识 企业成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与活动共 同作用的结果，因此企业在新时期进行成本管理与控制时，应将全体 员工视为成本控制主体，将成本控制意识作为企业文化的一部分，自 上而下树立成本意识，让各级管理人员和每个职工认识到主观能动性 和创造性对成本降低的重要作用。成本管理应该是全员行为和全员关 注的焦点。企业应着力塑造一种注重细节、精打细算，讲究节俭，严 格管理的成本意识，使其成为企业文化的核心，一切行动和措施都应 体现这个核心。 二、如何有效控制邮政企业的成本费用