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人力资源部工作总结　铁路投资集团20年初建立，至今已近一年。　集团公司人力资源部在这一年中有付出有收获，有学习更有成长。　在这一年反复的锤炼，使我部的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了

人力资源部工作总结 铁路投资集团20年初建立，至今已近一年。 集团公司人力资源部在这一年中有付出有收获，有学习更有成长。 在这一年反复的锤炼，使我部的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效 率有了很大进步。 下面对集团公司20年的人力资源工作简要总结如下 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人 力资源管理的各项规范及管理制度《总部员工考勤制度》、《总部员工福利制度》、 《公司人事管理暂行办法》。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职， 人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽 可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度 的严肃氛围。 二、根据组织结构图为企业配置人才 20年初，随着集团公司公司初建，为解决集团公司的人才缺口问题，同时 由于基础设施投资是一个专业性较强，人才素质要求较高的行业，所以集团公司 通过多种途径招聘了企业的骨干人员。 20年11月公司总部人力资源情况如下 公司现有人员共计59人，其中领导班子6人，办公室8人，投资发展部7 人，人力资源部5人，财务部5人，建管部5人，资管部5人，监察审计部3人， 党群工作部2人，铁建办3人，小车班10人。 并且按照省国资委的指示，在公司内部进行了高层次人才的统计及推荐工作。