车间个人工作总结

车间个人工作总结在____精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了

车间个人工作总结 在____精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通 过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话 的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面 有了一定的提高。现总结如下： 一、 向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针 对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜 绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温 高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑 倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它 们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗 一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。 二、 向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中， 我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管 理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努 力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥 所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车 间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和 滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能 耗，增加效益。 三、 向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也 是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车 间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提 第1页共3页