小厂仓库的管理制度

小厂仓库的管理制度 　在企业的仓库中，有一些大型的仓库和小型的仓库，对于不同的仓库类型的货品的管理，都有不同的仓库管理。 　1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储藏的环

小厂仓库的管理制度 在企业的仓库中，有一些大型的仓库和小型的仓库，对于不同 的仓库类型的货品的管理，都有不同的仓库管理。 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种 物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的 主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保平安， 收民迅速，面向生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布 局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口管理的保 证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分 类法，不断提高仓库管理水平。 3.物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点 物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是 经济责任的转移。 4.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更 不准投入使用。 5.材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、 计量验收就位，钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚，并随同托 收单财务科记帐。 6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入 生产，保管员应负失职之责任。 7.验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到 而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除 悬事挂帐。