服装公司薪酬结构设计详细方案（非常实用）

服装公司薪酬结构设计方案背景公司采用要素计点法建立薪酬结构； 该公司主要设立了行政管理部，人力资源部，设计部，生产部，销售部，财务部。步骤：一、选取合适的报酬要素1、知识：完成工作所需要的学历，经验等

服装公司薪酬结构设计方案 背景 公司采用要素计点法建立薪酬结构；该公司主要设立了行政管理部，人力 资源部，设计部，生产部，销售部，财务部。 步骤 ： 一、选取合适的报酬要素 1 、知识： 完成工作所需要的学历，经验等。 2 、责任 ：组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序，强调职位上的人所承担的职责 的重要性。 3 、技能 ：完成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。 4 、努力 ：对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。 5 、工作条件 职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。 ： 二、报酬要素的等级界定和权重划分 25%30%30%10% 权重的划分采用经验法，它们的比重分别为知识、责任、技能、努力、 5% 工作条件 等级界定与权重划分 等级 报酬要素 5 4 3 2 1 博士 硕士 本科 专科 专科以下 25% 知识 战略决策权； 战术决策权； 行动计划决 建议性决策 无决策权 决策风险大； 风险性较强； 策权；决策风 权；决策风险 30% 责任 控制全公司 控制子公司 险一般 较弱 专业知识技 可运用专业 掌握专业知 学过专业知 了解专业知 术能力运用 知识技术能 识技术；工作 识技术；工作 识技术；工作 30% 技能 很好；工作资 力；工作资历 资历 37 资历—— 2 资历年以 18 历年以上 1317 ——年 812 ——年 年 下 任务很复杂， 任务较复杂， 任务复杂性 任务复杂性 任务很容易， 创造性很强， 创造性较强， 一般，创造性 较弱，创造性 创造性弱，不 10% 努力 需要独立分 需要协作分 一般，需协助 较弱，不需分 需分析解决 析解决问题 析解决问题 解决问题 析解决问题 问题 工作条件 工作环境很 工作环境比 工作环境一 工作环境比 工作环境很 5% 差，具有极大 较差，具有较 般，具有潜在 较好，一般无 好 的危险性 大的危险性 的危险性 危险 三、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值 1000 总点值：，运用算术法分配点值。