新员工培训中的不科学管理及对策研究

新员工培训中的不科学管理及对策研究 摘要:如今社会发展迅速,越来越离不开知识和科技的发展,企业要想在社会竞争中处于不败之地,就必须不断开设技能培训以优化新员工的知识储备。本文结合学术专家的相关书

新员工培训中的不科学管理及对策研究 摘要:如今社会发展迅速,越来越离不开知识和科技的发 展,企业要想在社会竞争中处于不败之地,就必须不断开设技 能培训以优化新员工的知识储备。本文结合学术专家的相 关书籍和文献,以河北井陉县煤炭物流公司新生代员工培训 为例,发现企业在管理新生代员工培训中存在诸多不科学性 问题,具体表现:一、缺乏培训对象分析;二、缺乏培训需求分 析;三、缺乏培训效果评估体系。通过研究以上问题,提出相 应的解决措施。以期达到优化新员工,提高新员工工作效率 的目的,从而不断提高公司员工队伍的整体素质,提升公司的 核心竞争力,促进公司的发展。 关键词:新员工培训对策 所谓的员工培训,主要是指当一名求职者进入到一个全新 的公司或者企业,需要企业对该员工进行相应的技能培训,以 适应企业的工作要求。随着改革开放的不断深入,人力资源 的整合与培养,成为时下企业所需要关注的重要话题。然而 部分企业的员工培训仍存在一些问题,通过调研河北井陉县 煤炭物流公司的新生代员工培训,发现企业领导对培训需求 的理解不到位、新员工培训设立不规范;并且缺乏完善的培 训激励机制等众多问题制约着企业的健康发展。为此,企业 应当引进先进的教育方式,增强资源整合的能力,加大培训投