未完成销售检讨书

未完成销售检讨书　　我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。　　一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，

未完成销售检讨书 我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检 讨，希望大家以后引以为界。 一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理 人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇 到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪， 我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员 工没有错，一切问题在于我。 部门当中几个严重问题： 1、惰性； 2、执行力； 3、激情； 上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带 孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现 问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后 一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩 子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前 就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控， 每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一， 觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的 另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就 精选办公范文大全