加强经营与财务核算管理的规定和办法

六队加强经营与财务核算管理的规定和办法一、 关于经营管理1、现有的各二级单位，必须先与大队签订经营承包合同书，明确双方的责任、权利和义务，实行经营责任年度考核制。实行自主经营、自负盈亏、自我积累、

六队加强经营与财务核算管理的规定和办法 一、关于经营管理 1、现有的各二级单位，必须先与大队签订经营承包合同书，明确双方的责 任、权利和义务，实行经营责任年度考核制。实行自主经营、自负盈亏、 自我积累、自我发展。 2、各二级单位要实行规模化经营，各处在职职工定员5至10人，坚持优 胜劣汰，坚决取消没有经营能力的二级单位，取消任何集体、个人利用地 勘单位的资质挂靠经营，要规范联合经营，使其纳入队属二级单位的正常 管理之中。 3、个人出次购买的生产设备不得参与单位经营成果的分配，二级单位收入 所得购买的生产设备必须登记入账，纳入国有资产管理范围。4、二级单位 经营者必须做到：及时按规定发放职工工资，按时交纳应承担的各项费用 (设备、房产占用费、水电费、“五险一金”)，无工程安全质量事故，需要 对外签订的合同必须经大队长批准，做到无违法违纪行为，群众信任率达 到70％以上。 5、凡是对外承揽的工程，都要以工程处的名义签订，签订合同要求使用国 家规定的统一文本及单位规定的统一相关协议，申请领取合同时，必须由 工程处负责人亲自在合同申请单上及合同上签字，合同的内容条款必须填 写齐全，方能办理盖章。 6、经营单位所签订的合同、协议，其副本必须送财务科备案，作为核算和 结算的依据。 7、健全完善合同台账和技术报告三审、归档程序，完善各项管理制度，严 格按《经济责任制》执行。 8、二级单位必须按队规定上缴管理费，完成上缴大队管理费以后的剩余 利润，按局辽地发[2010]67号文执行，即：按4：4：2的比例分配，把40％ 作为二级单位发展基金，主要用于生产性开发和经营40％作为二级单位的 奖励基金，20％上缴大队。 9、二级单位第一责任人的奖励不能超过所在二级单位奖励基金的50％， 其全年收入不能高于所在二级单位职工年人均收入的5倍，经营责任人的 奖励其金兑现，需大队审计确认后才可兑现。 10、各类工程项目上缴管理费比例，按《经济责任制》中的规定执行。11、 二级单位要实行利润目标管理，除上缴管理费外，必须有利润指标(在签订 经营承包合同时必须明确)，当费用超出控制界限时，财务部门要进行费用 分析，控制成本支出。 二、关于财务管理