会计内控管理年心得体会

会计内控管理年心得体会 从今年四月份，我行按照上级行要求开展了“会计内控标准年”活动，坚持以人为本，注重长效机制建立，探索实践“教育育人、机制管人、责任到人”的三位一体内控管理保障体系，着力打造平安和

会计内控管理年心得体会 从今年四月份，我行按照上级行要求开展了“会计内控标准年”活 动，坚持以人为本，注重长效机制建立，探索实践“教育育人、机 制管人、责任到人”的三位一体内控管理保障体系，着力打造平安 和-谐的内部环境，推进会计内控管理标准化、化、长效化建立，促 进了会计队伍素质和风险防范能力的提高。通过学习，使我受到了 深刻的教育，感到这个活动非常在必要。 一、从思想上对进行教育，夯实员工遵章守纪的思想根底。长期以 来，在基层营业单位员工中，较为普遍地存在着执行制度不扎实， 自我要求不高，业务操作习惯性强、标准性差，“大错不犯，小错 不断”，有的问题虽然看上去不十分严重，但却屡查屡犯，致使根 本会计制度在落实上打了“折扣”，埋下了潜在风险隐患。之所以 出现这种现象，关键是员工制度意识淡薄，自觉合规，主动合规意 识较差。为此，我们提出了标准管理，关键在人的工作思路，把 “加强业务制度，提高会计人员素质”作为全面标准操作行为，防 范业务风险的“突破口”，着力打造“学习型”财会人员队伍。首 先，结合“会计内控管理标准年活动”，对以往岗位练兵与业务学 习方案进行了进一步修订与细化，在此根底上，自上而下层层建立 了学习目标责任制，实行单位“一把手”1 一岗双责制，形成了单位负责人亲自抓，会计部门、内勤主管具体 抓，业务部门靠上抓，层层负责，全员参与的学习练兵管理体系。 其次，为增强基层会计人员学习积极性，确保学习效果，制定了严 格的学习制度和措施。建立“周学习，月例会，月测试、季培训， 季考核”制度，营业单位每周组织员工集体学习一次，时间不得少 于2小时；支行每月召开一次会计主管会议，对学习情况及时进行