5设备科设备管理工作总结

设备科设备管理工作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力

设备科设备管理工作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xx年设备科的工作 已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xx 年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力” 的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年 度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作， 努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科 室年度目标。纵观设备科xx年全年的工作，在各级领导的支持 和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设 备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及 到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但 设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出 现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提 高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年 设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提 高44.4%，降低成本合计600150.88元。细则如下： 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细 致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复 设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1） 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20 第1页 共5页