市场月度工作计划

市场月度工作方案 市场月度工作方案 　随着我国市场的日趋开放以及买方市场的根本形成，我国企业在竞争中逐渐意识到了解消费者需求、掌握市场动态对于企业的重要性，意识到市场调查作为营销中介的不可或缺性。本

市场月度工作方案 市场月度工作方案 随着我国市场的日趋开放以及买方市场的根本形成，我国企业 在竞争中逐渐意识到了解消费者需求、掌握市场动态对于企业的重 要性，意识到市场调查作为营销中介的不可或缺性。本文是为大家 的市场月度工作方案，仅供参考。 如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就 是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同 时，市场费用的控制更为合理和平衡。 如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当 与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时 候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以 确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成 熟生产工艺以减少产能消耗。 所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放 更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以到达公司 在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。 站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务;愿不愿意 买是市场部的任务;买了是否还买是生产部的任务。 市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通 过市场费用的调控来到达营销策略在市场上的完美执行，以这种方 式来完成市场部的根本使命。 那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做 什么，次要做什么，重点做什么。 那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以