某公司管理制度篇

管理制度篇人力资源管理制度1、目的为使本企业人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力 资源管理水平，造就一支高素质的职员队伍，特制定本制度。2、范围 适用于本企业与人力

1 40 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 1 40 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 管理制度篇 人力资源管理制度 1 、目的 为使本企业人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人 力资源管理水平，造就一支高素质的职员队伍，特制定本制度。 2 、范围 适用于本企业与人力资源有关的管理与开发的全体职员。 3 、权责 31 、人力资源部是从事人力资源管理与开发的职能部门，主要职责包括： 311 、、依据企业业务的实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案； 312 、、负责制定企业人力资源战略规划，配合企业经营目标，根据人力分析及人力预测的 结果，制定人力资源发展计划； 313 、、设计、推行、改进、监督人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 314 、、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 315 、、建立维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 316 、、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔 渠道； 317 、、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源管理符合企业发展并日趋科学化、 规范化； 318 、、负责企业定岗定编、调整工作岗位及内容等工作，制定企业招聘制度、录用制度并 组织实施； 319 、、管理企业劳动用工合同、职员人事档案，负责职员异动、考勤、人事任免及奖惩工 ; 作，制定职员的薪资福利政策 3110 、、制定教育培训制度，组织开展职员的教育培训； 3111 、、制定人事考核制度，定期组织开展职员的考评重点是职员的绩敦考评； 3112 、、指导、协助各部门、门店做好人事服务工作； 32 、企业实行全面人力资源管理，各部门、门店须由第一负责人主管本部门、门店人力资源 工作，有义务和责任提高职员工作能力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯 彻执行人力资源管理制度。 4 、招聘管理 41 、企业将招聘分为计划内招聘、战略性招聘； 42 、计划内招聘由用人部门负责人上报，人力资源部依据人员编制计划实施控制； 43 、战略性招聘实行专项报批，由相关部门、门店提出申请，报总经理审批； 44 、计划内招聘程序： 441“” 、、用人部门、门店负责人填写职员招聘计划表交人力资源部； 442 、、人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息； 443 、、人力资源部依据求职者简历进行筛选，确定面试人员名单；技术人员由总部各相关 部门统一安排面试； 444 、、用人部门进行面试，人力资源部或企业领导视情况参加； 445 、、人力资源部向合格的人员发出录用通知书； 446 、、职员到人力资源部办理入职。