产权管理部年终工作总结

产权管理部年终工作总结 本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。下面作如下： 一、双管齐下，鹿化危机有望化解 一方面，我部协助鹿化公司

产权管理部年终工作总结 本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价 值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。下面作如 下： 一、双管齐下，鹿化危机有望化解 一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、 达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好 转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并屡次撰写 专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组。在信达公司提起法律诉讼 后，鹿化工作小组屡次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我 们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同 时，屡次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资 委形成了"鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽 快研究提出具体政策措施"的意见。目前，发改委正准备出台对国家 五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提 出重组鹿化的思路根本一致，鹿化危机化解在望。 二、管理着手，企业价值逐步提升 我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握 和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对 企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低本钱和减亏 等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走"林浆纸"相结合 的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。 三、多措并举，资产处置实现新突破