企业轮岗 有备而行 档

企业轮岗 有备而行 随着企业发展进程的不同，轮岗方式开始变得更为多样化。什么样的方式既能规避轮岗带来的风险，又能保证轮岗的成功率呢？什么样的职位适合轮岗，利于培养出复合型人才，要优先考虑；

企业轮岗有备而行 随着企业发展进程的不同，轮岗方式开始变得更为多样化。什么样的方式既 能规避轮岗带来的风险，又能保证轮岗的成功率呢？什么样的职位适合轮岗，利 于培养出复合型人才，要优先考虑；什么样的职位，不建议进行轮岗？轮岗时要 把握整体原则：目的明确，因岗而异，因人而异。 通过内部提拔培养，目前公司有四位运营老总在进行轮岗交流后履新，近 “ 几年共有、位公司中高管通过轮岗后快速晋升。湖南益丰大药房人力资源 78” 总监曾明慧如此介绍。 轮岗制度在现代企业中早已被广泛运用尤以一些大中型公司实行轮岗制度 , 最为普遍，在药品零售行业人力资源管理较为领先的广东大参林连锁药店有限公 司，更是将轮岗作为地区经理、片区主任晋升前的硬性指标。 那么，哪些企业、岗位适合轮岗？什么样的方式既能规避轮岗带来的风险， 又能保证轮岗的成功率呢？ 轮岗的目的 实际上，放眼国内外企业，随着企业的发展进程的不同，轮岗方式开始变得 更为多样化。在日资的大中型企业中轮岗早已盛行，从副课长开始的管理职务就 要实行轮岗。随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的旨在打造复合型人 才。通常情况下，一次轮岗的周期是三年，但如果干得不好，一年就回到原来的 岗位上。而一些欧美企业则认为轮岗可以强化人的沟通能力、人脉关系、扩展视 野、培养战略眼光，为其升职做好准备，故有明文规定，经理人要有至少三次的 轮岗经历，才有资格担任总裁。 轮岗培训是企业达到高速运转的一种人才培养的有益方式，在销售型企业多 见，通常能培养员工工作乐趣、挖掘其潜能、提高员工工作的积极性和岗位替代 性、补充知识与经验、增进上下游和周边职能运作的了解、减少部门间因缺乏理 解而造成的内耗、增强员工综合技能、实现团队之间的磨合与互补等。轮岗不仅 可以使经理人亲身体验其他部门的工作，站在更高更广阔的角度上思考问题，并 且形成换位思考理念，最终成为战略性人才，从而培养各部门的协作精神。 在药品零售行业轮岗的目的，一般有三种类型：一是新人考察测评型， “”