如何提升合作银行的职业执行力

编者按 《没有任何借口》这本书，在全行已经下发很久了，职业执行力，一个对于我们来说并不陌生的名词。但是，执行力却是构成企业竞争力的重要组成部分，影响和决定着企业的成败。执行力是指通过一套有效的系统

《没有任何借口》这本书，在全行已经下发很久了，职 编者按 业执行力，一个对于我们来说并不陌生的名词。但是，执行力却是构 成企业竞争力的重要组成部分，影响和决定着企业的成败。执行力是 指通过一套有效的系统、体系、__、文化或技术操作方法等把决策转 化为结果的能力。通俗地讲，就是下级在正确把握上级__决策意图的 基础上，全面、快速、灵活、稳妥地按上级的要求保质保量地完成各 项工作任务的能力，它反应的是一种工作习惯，工作意志和工作作风。 那么，如何提高芙蓉合作银行员工的职业执行力呢？吴董事长这篇《如 何提升合作银行的职业执行力》文章，强调了从贯彻一个中心，建立 两种机制，提高三种能力入手。这为我们今后的工作奠定了基础，提 高执行力更需要全行上下各个层面的通力合作和齐心协力，包括对决 策层、中层管理人员和基层一线员工三个方面共同协作。提高职业执 行力，增强责任感，就是要告诉每一位职场人：你所做的每项工作， 不只是在为企业、为他人尽责任，更是在为自己打拼！ 如何提升合作银行的职业执行力 “ 美国著名管理学__保罗托马斯说过：企业的核心竞争力是企业 家的洞察力加员工的执行力！企业要想在激烈的市场竞争中取得优 ” 势，执行是关键的关键！对于刚刚改制的合作银行来讲，要想在同 业竞争中取得比较优势，就必须创建属于自己的执行文化与思想，提 高职业执行力是合作银行提升核心竞争力的必然选择。 所谓执行力，是指通过一套有效的系统、体系、__、文化或技术 1