2022年物流企业策划方案

物流企业策划方案   加强物流部门服务水平，提升用户对物流配送满意度，使企业和用户达成双赢目标，积积走访各用户和各地经销商，了解用户销售情况，征求用户对运输工作提议，下面是xx为大家精心整理内容，期

物流企业策划方案 加强物流部门服务水平，提升用户对物流配送满意度，使企业和用 户达成双赢目标，积积走访各用户和各地经销商，了解用户销售情况， 征求用户对运输工作提议，下面是xx为大家精心整理内容，期望大 家喜爱。 1 一.人员安排 1.依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责帮助库管搞好库房日常搬运和清点，各库房往返调度。 二.人职员作职责 1.原材料库管负责原材料日常事务。包含库房布局、原材料收货入 库、原材料发放、物品码放、货物分类、库房日常卫生。库房布局要 科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常见物品设置垛位卡， 小且散物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要正确开具收 货单和领料单。依据实际情况和各类原材料性质、用途、类型分明别 类建立对应明细账、卡片、当日收发应该日登记明细帐，明细帐必需 工整清楚，每日下班前做收发存日报表，确保日报表和事物和台帐三 者数量相符。生产车间必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采