精选降低物流成本的基本步骤1

降低物流成本的基本步骤 最近常有网友与笔者聊及关于三、四级市场的配送问题，虽然较为突 出的困惑大都集中在低附加值消费品的配送成本领域，但值得重视的 是，这些配送疑难已经切实地影响到企业在执行其市场战略布局时本 也应该同步成长的扩张收益。据说，即使是在一级市场的上海，光明 60008 牛奶为其余人的小型零售终端支付的单箱配送成本竟多达 元人民币，可口可乐公司也一直未能解决和实现其在西藏地区的配送 …… 效率与相关的成本节支其实，这只是物流成本问题上的冰山一角， 2004 因为根据中国物流权威机构于年的计算：全国物流成本每降低 1300 一个百分点就可以新增亿元的社会经济效益！ —— 降低物流成本的根本途径整合竞争 从生产企业的需求角度看，已经服务滞后的物流产业，其较为突 出的发展机会更应集中和专注在销售物流领域。因为对物流业主而言， 它不仅在服务提供上拥有覆盖生产物流的能力，更在于它更符合上游 企业目前在国内销售体系上的迫切需求。也恰恰是目前国内物流企业 的急功近利所产生的在销售物流区域上的服务缺失，才迫使太多的上 游生产型企业在其市场布局或战略扩张时，不得不依托自建配送中心 或以自营物流配送的形式来实现与其销售所必须配套的市场服务：这