4开发你内在的领导力演讲稿

开发你内在的领导力演讲稿 领导力开发，是注重选择还是依靠培养。 企业领导力的开发是所有企业长远发展所面对的第一课题，但是很多企业在开发人才的过程中往往把重点放在培训和教育方面，所以投入

开发你内在的领导力演讲稿 领导力开发，是注重选择还是依靠培养。 企业领导力的开发是所有企业长远发展所面对的第一课题， 但是很多企业在开发人才的过程中往往把重点放在培训和教育 方面，所以投入很多时间和资金在培训和教育上。其实，很多优 秀的公司，如ge、微软、联想，都更看重人才的选拔和激励机制 的建立。摩托罗拉过去比较注重培训和教育，近年来也将重点逐 渐转到领导人才的选拔和激励机制的建立上。所以、本人认为企 业领导力的开发，60%靠选择，30%靠激励，10%靠培训与教育。 “60%靠选择”的核心原则是“人才的核心素质是有差异 的”。作为企业来说，首先需要根据企业发展的长期战略和组织 架构确定自己企业需要的领导力的核心素质是什么，明确后备力 量的选拔标准，开发本企业行之有效的一套人才选拔的技术和方 法，然后，去吸引和选择真正符合企业发展和职位要求的人才。 作为个人来说，则需要不断分析和发现自己的职业价值观，自己 的优势和弱点，选择符合自己价值观和自身优势所适合的环境和 职位，充分施展自己的才干，在为企业创造价值的同时发展自己， 而不要把精力浪费在弥补弱点上。 “30%靠激励”的核心原则是“人才是成长起来的”。激励 机制是一套保证企业战略得以实施的人力资源管理政策，它的核 心包括两个内容：一是企业对员工的产出、行为要求和责任权力 第1页共2页