五星级大酒店行管部工作绩效考核标准

五星级大酒店行管部工作绩效考核标准一、行管部经济指标（项目总分50分实际得分 ）项 目（月）计划完成实际完成增减％项目分数实际得分营业收入（中心）32分利 润（中心）6分营业费用（部门）12分二、行管

五星级大酒店行管部工作绩效考核标准 50 一、行管部经济指标（项目总分分实际得分） 计划完成 实际完成 增减％ 项目（月） 项目分数 实际得分 分 32 营业收入（中心） 分 6 利润（中心） 分 12 营业费用（部门） 25 二、行管部管理绩效（项目总分分实际得分） 斓吩 项目标准 项目 力份标准 、仓库管理 1 按质按量、填入库单、直拨单 入库验收 安全、卫生、整齐、防腐等 物品保管 按程序严格出库、填出库单 出库领用 未达标 及时入帐；进、发、存帐目清楚 记帐 每项扣 掌握最低库存、提供请购信息 库存信息 分 1 按月盘点制表、帐实相符 盘点及报表 按程序发放、回收、洗涤、报废 员工服装管理 按程序领用 办公用品管理 、员工宿舍管理 2 休息时间无噪音、有制度 秩序管理 整洁有序、定期抽查 卫生管理 未达标 定额管理 水电管理 每项扣 按规定、分级别、分部门 住宿安排 分 1 实行登记制度 外来人员管理 整洁、不断改善设施 员工活动区管理 、安全与消防 3 有规章制度、有岗位责任制 制度建设 未达标 提高素质、加强培训 保安队伍建设 /每 注重车辆管理、监控人员进出 前岗