我是工程人范文

我是工程人范文 　　 　　本页是最新发布的《我是工程人》的详细文章，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 　　 　　 　　夏天还意犹未尽，秋天就悄悄来临，伴着初秋的脚步，来讲述一下江山东区的“当家人”—

我是工程人范文 本页是最新发布的《我是工程人》的详细文章，感觉很有用 处，希望大家能有所收获。 夏天还意犹未尽，秋天就悄悄来临，伴着初秋的脚步，来讲 述一下江山东区的“当家人”——张荣贤。 对于工程人来说，抓好工程就必须把“管理”放在首要位 置，管和理是两个不一样的概念：一个是管，既要把项目上的各项做 实、做牢，也要有人去监督、检查、指导落实其中的细节，为下一步 工作扫清障碍、奠定基础，做到学有方向、干有目标、做有标准；一 个是理，把项目上千头万绪的工作理顺清楚，梳理成章，构成可控的 流程，以科学为依据，为标准化的作业供给有力保障。 施工管理的重中之重是项目的领导本事，也是施工项目成败 的关键。张经理作为一线施工的“当家人”，既是江山东区的主心 骨，也是施工效益的掌舵手。 真抓实干——张经理经常在晨会或生产例会上说：“我们做 管理的，实际就是做服务的，作为一名项目管理者，对下边班组要管 理到位，服务到位。放手大胆去管理，不畏首畏尾，不当老好人，不 怕得罪人，敢于动真碰硬，敢于“亮剑”，对于违规操作和有损项目 利益的，拿出力度，拿出态度，击中要害，手段要强硬，绝不姑息， 当班组遇到问题需要我们协调和帮忙时不推、不拖、不等，工作多用