【合并表格】面试评价表(1)

面试评价表（管理类）编号：姓名　应聘部门　日期　考核要素要素内容考评方法（参考 ） （90～100很符合，75～__较符合，60～74基本符合，50～60不太符合

传阅 海量资料 超值下载 面试评价表（管理类） 编号： 姓名 应聘部门 日期 考评方法（参考） （90～100很符合，75～__ 考核要 考评标准（100 回答要点记 要素内容 分数 权重 较符合，60～74基本符合， 素 分） 录 50～60不太符合，50以下 不符合） 为顺利完成该岗 一般能 位的工作需具备 笔试 不低于80分 智力测试__ 力 的智力水平 考察其是否具有良 衣着得体，举止大 好的修养，进而是 仪表风 面试 方，精力充沛，身 观察 否做事认真、自我 度 体健康 约束，责任心强 业务知识笔试；过去 学历情况、专业概 为顺利完成某一特 所完成的工作任务； 专业知 笔试/ 况、所受培训、工 定工作而接受的知 其接受的专业知识和 识和技 面试 作经历与岗位的要 识和技能 训练的努力程度、成 能 求一致 绩水平 很多的事情摆在面 前，如何决定先做什 能否有效合理的安 么后做什么；当外界 时间管 排时间完成工作任 面试 原因使得原工作计划 理能力 务 没法按时完成，如何 处理 能否将自己的思 分析其他能力的时 想、观点、意见 逻辑性、感染力 语言表 候可观察，也可针 或看法顺畅、准 面试 强，表达准确清 达能力 对某个有争议性的 确、有逻辑地表 晰 时事进行提问 达出来 能否通过分析、 说理透彻、分析 分析相关的案例， 分析判 判断，抓住事情 面试 全面，条理清晰、 或某个争议性的观 断能力 的本质 逻辑性强 点 对重要问题能否 能有效及时的分 对工作中可能出现 决策能 进行及时有效的 面试 析问题，并做出 的某一重大问题的 力 分析，做出科学 科学判断 决策 决断的能力 分析以前工作中出 现的问题是如何解 __协调 决的；或假设一种 能力 __协调情景询问如 何解决 ①