对职位评估情况进行的调查

对职位评估情况进行的调查对职位评估情况进行的调查商业竞争的加剧使企业越来越注重建立战略人力资本管理体系，以提高企业绩效。区别于传统的人事管理，战略人力资本管理就是要建立与企业绩效紧密联系的激励、保留

对职位评估情况进行的调查 对职位评估情况进行的调查 商业竞争的加剧使企业越来越注重建立战略人力资本管理 体系，以提高企业绩效。区别于传统的人事管理，战略人力 资本管理就是要建立与企业绩效紧密联系的激励、保留机制、 能力管理、继任计划等体系，而量化岗位价值将为中国企业 建立这些体系提供最直接的支持。 对大多数中国企业而言，职位评估还是一个新理念、新工具， 他们在职位评估工具的选择、实施与应用方面存在着诸多困 惑，这为之后的如薪酬、招聘考核等人力资源工作带来更多 的障碍。怎样令职位评估系统更有效地发挥作用?为了求解这 一难题，全球最大的人力资源咨询机构美世咨询于2004年 秋季与部分著名人力资源服务机构合作，对来自制造业、房 地产、高科技/电信、批发/零售业、服务业、金融、保险等 行业的263家企业(其中民营企业55%，外资及合资企业 33%、国有企业15%)的职位评估情况进行调查。参加调查的 人员为人力资源部经理、薪酬经理。 这份题为《如何令职位评估更有效》的调查报告主要设置了 三个方面22个问题：职位评估在企业的应用状况及影响;企 业实施职位评估系统的状况;企业对职位评估工具的评价及