关于施工企业项目成本管理的探讨sun

关于施工企业项目成本管理的探讨Thinking about Management of Project Cost for Construction Enterprise孙如光（杭州市交通工程集团有限公

关于施工企业项目成本管理的探讨 Thinking about Management of Project Cost for Construction Enterprise 孙如光 （杭州市交通工程集团有限公司浙江杭州） 摘要 ：施工企业工程项目的成本管理，是施工企业管理的核心，是提高企业经济效 益的有效管理手段。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题，并就搞好项 “” 目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理，实现共赢的工程目 标和企业目标提供一点借鉴。 关键词 ：施工企业，项目成本，管理 Abstract: For construction enterprise, the core issue about management is cost management. It is an efficient method to increase the profitability of the enterprise. In this article, we are going to talk about the mon problems faced by the projecting cost management currently. The purpose of this article is about providing some guidelines in order to achieve both about modern project management for the construction enterprise, of the project object and business target. Keyword: construction enterprise, projecting cost, management 0 引言 现阶段施工企业在项目承包管理中，普遍存在着分包、转包与挂靠的情况，这与我 国现行的相关法规与政策有所抵触，但是这种现象已经存在多年，并有继续发展的趋势。 存在就合理的，既然禁止不了，我们就有必要加以正确的引导与管理，使之整合到企业 管理的范畴之内，对其进行有效的管理，更好地适应企业与市场经济发展的需要。 项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作 为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价 值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则 是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象， 以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目 标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。工程项目成本控制如何，直接决定