周单元经营目标及进度方式操作工具表案例

周单元经营（案例）富分区在册人力50人，出勤人力35人，6个营业组（含直辖）优秀分区标团模型1.目标分解标保目标优增目标全月目标30万10人第一周10万1第二周5万7第三周10万1第四周5万12、每周

周单元经营（案例） 50356 富分区在册人力人，出勤人力人，个营业组（含直辖）优秀分区标团模型 1. 目标分解 标保目标 优增目标 全月目标 30 万 10 人 第一周 10 万 1 第二周 5 万 7 第三周 10 万 1 第四周 5 万 1 2 、每周工作重点及人员分配（可依据营销节奏调整） 围绕主管、凤凰开单 第一周工作主题 人员分工 时间 第一周重点工作 分区助理 分区经理 功能组 物料准备、提供数 周一 决策 策划、组织 经营会 据 追踪参与、物料准 周三 决策 策划、联系场地 XX 社区宣传 备 周五 组织 碰头会 面谈结果追踪 每曰 面谈执行 主管、凤凰面谈 第一周目标评估 130 ，， 达成标保万完成本周目标。优增人员人未达成预定目标