公司研发部绩效考核制度

公司研发部绩效考核制度 研发部门方法 1.总那么 1.1制定目的 为了对的工作业绩、能力、态度进行客观评价，到达调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本方法。 1.2适用范围 研究开发部门经理

公司研发部绩效考核制度 研发部门方法 1.总那么 1.1制定目的 为了对的工作业绩、能力、态度进行客观评价，到达调动员工积极 性，促进工作效率提高的目的，特制定本方法。 1.2适用范围 研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师（含 总助）以上职务人员由总经理负责。期人员不参加考核。 1.3权责单位 （1）本方法制定、修改、废止的起草由资源部负责。 （2）本方法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批 准后执行。 1.4管理单位 人力资源部为本方法管理单位。 1.5考核机构 （1）公司考评委员会由公司领导组成。 （2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。 1.6考核权责 （1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理 直接或授权有关部门进行考核。 （2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总） 负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审 核，总经理批准，人力资源部备案。