战略管理-麥當勞在台灣的成長策略 精品

麥當勞在台灣的成長策略 李明元（台灣麥當勞總裁/執行長 ）/麥當勞「企業管理實務課程」 麥當勞今年首度在台大商研所開課，這堂「企業管理實務課程」，由麥當勞八位主管親自授課，公開麥當勞17年

麥當勞在台灣的成長策略 // 李明元（台灣麥當勞總裁執行長）麥當勞「企業管理實 務課程」 麥當勞今年首度在台大商研所開課，這堂「企業管理實務 17 課程」，由麥當勞八位主管親自授課，公開麥當勞年在台 灣的經營策略；天下網站取得台灣麥當勞的授權，與網友分 享麥當勞成功的經驗與智慧。 198428 年元月日，台灣麥當勞在台北市民生東路成立第 17339 一家中心，經過年的經營，目前在全台灣共有家餐 140 廳，年營業額超過億元以上，員工人數達到一萬八千多 名；回顧這一路的成長，我們可以把它分成四個時期來談： 19841993 一、進入期﹝～﹞ 最初，由本地寬達食品公司代理麥當勞的品牌經營，雙方 JointVenture 採取「合夥經營」﹝﹞的模式合作。 當時，台灣的飲食文化與習慣還停留在傳統的餐廳經營或 路邊攤零售，缺乏合理的售價、注重衛生與食品安全的概念，