我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例

我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例近年来，我国企业在国际舞台上的跨国并购越来越频繁，这不仅仅是企业自身发展的需要，也是我国经济越来越走向全球化的一个必然结果。然而，企业在跨国并购后，

—— 我国企业跨国并购文化整合研究以吉利收购沃尔 沃为例 近年来，我国企业在国际舞台上的跨国并购越来越频繁，这不仅仅 是企业自身发展的需要，也是我国经济越来越走向全球化的一个必然结 —— 果。然而，企业在跨国并购后，还需要面对一个重要的问题如何进 行文化整合。本文以吉利收购沃尔沃为例，探讨我国企业跨国并购中的 文化整合问题。 一、吉利收购沃尔沃背景 20103 年月，吉利汽车宣布收购瑞典汽车品牌沃尔沃，并成为其第 一大股东，成为我国企业迄今为止最大规模的一次跨国并购。吉利收购 沃尔沃的成功，为其进一步拓展海外市场、提升品牌价值奠定了基础。 二、跨国并购中的文化差异 跨国并购涉及到跨越国界、跨越文化、跨越经济制度等多重因素， 因此文化差异是跨国并购中最为重要也最为棘手的问题之一。文化差异 主要体现在以下几个方面： 1. 价值观差异：不同国家、不同地区的人们往往对同一事物的看法 会形成巨大的差异，这其中便包含着各种价值观的差异。沃尔沃公司的 管理文化注重员工的自主性和责任感，而吉利汽车则更注重管理层的权 威性和决策权。 2. 语言差异：语言是文化的一种重要标志。语言差异不仅仅体现在 词汇、语法和语音方面，也体现在语境、表达方式、习惯用语等方面。 沃尔沃公司使用瑞典语、英语等语言，而吉利汽车则以中文为主。 3. 人际关系差异：人际关系是文化的重要组成部分。不同文化背景 的人们处理人际关系的方式存在很大的差异。比如，瑞典人更注重平等 和尊重，而中国人在人情方面则更注重彼此之间的互动。