第13讲授权技术：该放手时就放手(上)

第13讲授权技术：该放手时就放手（上）【本讲重点】有关授权的辩论 授权的原则和影响 授权的权变因素 授权的前期准备有关授权的辩论授权是什么授权的核心点:1授权的涵义授权是什么？根据韦氏辞典的解释，授权

13 第讲授权技术：该放手时就放手（上） 【本讲重点】 有关授权的辩论 授权的原则和影响 授权的权变因素 授权的前期准备 有关授权的辩论 授权是什么 授权的核心点: 1 授权的涵义 授权是什么？根据韦氏辞典的解释，授权就是委托别人去做事情，或者指派某个人为 另外 一个人的代表，或者是分派任务和权力。韦氏词典的定义并不符合本课程的要求。 这里所说的授权，就是指由领导者授予直接被领导者以一定的权力，使其能够自主地 对授 权范围内的工作进行决断和处理“授权后，领导者拥有指挥和检查监督的权力，被授权 者负有 完成任务与报告的责任。授权只发生在领导者与直接被领导者之间，隔级之间不应该 存在授权 问题。 2 . 授权是一种权力分工 授权实际上是一种权力分工，通过集中和借助下属的智慧共同完成工作。下属在一定 的监 督之下有相当的自主权和行动权。权力大小应该合适，权力过大容易滥用，滋生腐败; 权力过小， 可能无法完成任务。 3 . 授权是一种各负其责的民主领导方式 授权的实质是一种各负其责的民主的领导方式。它与一切听命于领导者一个人的独裁 领导 方式恰好相反。实行授权，是由独裁的领导方式向民主的领导方式转变的巨大进步。这 一进步 表现在日常工作中，就是领导者可以纠正下属的错误，但不能代替下属做出决定。总 的来说， 领导者应该向授权的方式迈进。 领导者反对授权的理由和心理误区 很多企业的领导者一谈到授权就觉得很紧张，他们往往不愿意授权给自己的下属。这