人力资源年度工作总结范文

人力资源年度工作总结范文 人力资源年度工作总结范文篇1　　经过一年的震荡磨合，自__年年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资

人力资源年度工作总结范文 人力资源年度工作总结范文篇1 经过一年的震荡磨合，自__年年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。 房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的人 力资源管理革新措施，环境需要员工迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要能 培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建 立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞 争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。 __年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照__年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容； 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过 程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及 幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开 放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法； 二、建立员工招聘渠道 __年年实业及所属公司各部门人员已基本到位，__年公司侧重招聘专业技术人员，由于 廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息 更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。 具体措施如下： 第一、分析__年年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；